Erinnerst du dich noch an Angus MacGyver?
Der Serienheld aus den 80ern und 90ern, der mit einer Büroklammer, Kaugummi und einem Schweizer Taschenmesser aus den ausweglosesten Situationen entkam? Seine Geheimwaffe war nie ein Millionen-Budget oder eine Armee von Beratern. Seine Geheimwaffe war der scharfe Verstand, gepaart mit absoluter Pragmatik, Gelassenheit und dem Mut, unkonventionelle Wege zu gehen.
In vielen Verbandsvorständen erlebt man im Alltag oft das genaue Gegenteil: Sobald eine neue Idee auftaucht oder ein Problem gelöst werden muss, geht die gewohnte Alarmglocke der Bedenkenträger an. "Zu risikoreich", "Das haben wir noch nie so gemacht", "Was denken bloss die Mitglieder?", "Dafür fehlen uns die Kapazitäten". Am Ende wird monatelang diskutiert, Bedenken werden gewälzt – und die Organisation steht auf der Stelle.
Dabei braucht ein Verband im operativen Alltag meistens keine theoretischen Grundsatzdebatten, sondern einen kräftigen Schuss MacGyver-Geist.
100 Jahre Verbandserfahrung: Keine Naivität, sondern tiefe Gelassenheit
Wenn wir beim Zentrum für Verbandsführung (ZfV) von einem mutigen, pragmatischen Vorgehen sprechen, meinen wir keineswegs leichtsinnige Experimente. Wenn ich allein auf meine eigene Laufbahn blicke, stecken da bereits über 35 Jahre intensive NPO- und Kampagnenarbeit drin. Zählen wir das gesamte ZfV-Team zusammen, bringen wir es auf fast 100 Jahre geballte Verbandserfahrung in den unterschiedlichsten Organisationen, Branchen und Rollen.
Das ist wie bei einer Seilschaft in den Alpen: Wer seit Jahrzehnten in den Bergen unterwegs ist, rennt nicht blindlings in ein Gewitter. Man kennt die Gefahren, schätzt das Gelände realistisch ein und respektiert die eigenen Grenzen.
Aber wer Tausende Höhenmeter, unerwartete Wetterumstürze und schwierige Pfade erlebt hat, verfällt bei Hindernissen nicht in Panik. Dieser enorme Erfahrungsschatz verleiht eine tiefe Gelassenheit. Man verfügt über ein riesiges Repertoire an erprobten Werkzeugen und kennt Ausweichrouten, die in keinem Standard-Handbuch stehen. Man findet Lösungen, die überraschend, unkonventionell und hochgradig effektiv sind – schlicht weil man solche Situationen in der einen oder anderen Form schon Dutzende Male gemeistert hat.
Fakten statt Vorstands-Mythen: Das Beispiel der Kollektivmitglieder
In Verbandsgremien erliegen Vorstände häufig dem Reflex, genau zu wissen, wie „die Basis“ denkt. Es werden Bedenken aufgebaut und Szenarien durchgespielt, die in der Realität gar keinen Bestand haben.
Ein konkretes Beispiel aus unserer Mandatspraxis: Ein Verband bot seinen Kollektivmitgliedern seit Jahren eine wertvolle Dienstleistung kostenlos an. Im Laufe der Zeit zeichnete sich ab, dass auch externe Akteure aus der Branche grosses Interesse an genau dieser Dienstleistung hatten – und absolut bereit gewesen wären, dafür ein marktübliches Honorar zu bezahlen.
Im Vorstand schrillten bei diesem Vorschlag sofort die Bedenken-Glocken: "Auf keinen Fall! Das müssen wir strikt exklusiv für unsere Kollektivmitglieder behalten. Wenn Externe das gegen Bezahlung nutzen können, entwerten wir die Mitgliedschaft und verärgern unsere Basis!"
Statt uns in theoretischen Vorstandsansichten zu verstricken, haben wir das getan, was MacGyver tun würde: Wir haben die Realität empirisch getestet. Wir haben das Telefon in die Hand genommen und kurz, unkompliziert direkt bei den Kollektivmitgliedern nachgefragt.
Das Ergebnis hat die Vorstandsmitglieder verblüfft. Die Rückmeldung der Basis war eindeutig: "Solange die Dienstleistung für uns weiterhin kostenlos bleibt, ist es doch hervorragend, wenn der Verband durch Dritte zusätzliche Einnahmen generiert! Das stört uns nicht im Geringsten."
Die angebliche Denkblockade löste sich innerhalb von wenigen Tagen in Luft auf. Der Verband erschloss eine neue, nachhaltige Einnahmequelle – einfach weil wir den Mut hatten nachzufragen, statt Vermutungen zu pflegen.
"Safe to try": Wie kleine Schritte den Verband vorwärtsbringen
In der Verbandsführung setzen wir auf eine klare Haltung: Good enough for now, safe enough to try (Gut genug für den Moment, sicher genug für einen Versuch).
Statt monatelang das perfekte Konzept im stillen Kämmerlein zu entwerfen, starten wir lieber mit pragmatischen, schlanken Lösungen. Wir probieren Dinge im Kleinen aus, messen das echte Feedback der Mitglieder, lernen aus den Ergebnissen und korrigieren den Kurs bei Bedarf direkt im Prozess. Das spart enorme Ressourcen, schont die Nerven des Vorstands und bringt die Organisation schrittweise, aber stetig vorwärts.
Dieser Reichtum aus fast 100 Jahren Verbandserfahrung im Team ist unser stärkster Hebel, um festgefahrene Strukturen aufzubrechen und frischen Wind in die Geschäftsstelle zu bringen.
Verwaltet ihr im Vorstand noch Bedenken – oder sucht ihr nach echten Lösungen mit MacGyver-Spirit und jahrzehntelanger Praxiserfahrung?
Lasst uns bei einem Kaffee herausfinden, wie wir verstaubte Blockaden in eurem Verband auflösen können!
