L'élaboration de stratégies en toute simplicité 

1. Processus et groupe de travail

Folien 2–3

• Objectif : veiller à ce que le processus d'élaboration de la stratégie soit bien structuré et que le groupe de travail soit clairement défini.

• Vorgehen: Dokumentieren Sie den Auftrag, die Ressourcen, Rahmenbedingungen und die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe.

2. Analyse de la situation initiale

Folien 4–5

• Objectif : identifier les principaux atouts, faiblesses, opportunités et risques de votre organisation.
• Procédure : utilisez l'outil SWOT du ZfV et recueillez des points de vue externes au moyen d'un sondage. Le sondage peut être réalisé et analysé par le ZfV – vous payez ce que ce service représente pour vous (analyse SWOT).
• Résultat : un résumé complet de l'analyse SWOT, qui servira de base aux étapes suivantes.

3. Vérification et ajustement du positionnement

Folie 6

• Objectif : vérifier si le positionnement actuel de votre organisation correspond aux résultats de l'analyse SWOT.
• Procédure : adaptez votre image de marque, vos groupes cibles, vos services et votre différenciation par rapport à la concurrence.
• Résultat : un repositionnement actualisé qui tient compte des enjeux stratégiques.

4. Identification et hiérarchisation des enjeux stratégiques

Folie 7

• Objectif : Identifiez les défis à relever pour assurer la pérennité de votre organisation.
• Procédure : Classez ces défis selon les quatre domaines d'action suivants :
• 1. Visibilité externe : politique, relations publiques, image
  2. Services : assistance, offres
  3. Ressources : les personnes, les connaissances, les finances
  4. Organisation : structure organisationnelle et organisation fonctionnelle, culture
• Résultat : un aperçu des défis prioritaires, établi à partir du positionnement et de l'analyse SWOT.

5.  Définition des objectifs stratégiques

Folie 8

• Objectif : Définissez des objectifs clairs, adaptés aux défis identifiés.
• Procédure : déterminez des objectifs spécifiques à partir des domaines d'action et consignez-les sur les diapositives correspondantes.
• Résultat : un aperçu des objectifs stratégiques essentiels à la mise en œuvre de la stratégie.

6.  Développement de la stratégie et planification des mesures

Folie 9

• Objectif : élaborez un plan permettant d'atteindre les objectifs stratégiques.
• Procédure : définissez les mesures existantes et les nouvelles mesures pour chaque domaine d'action stratégique. Allouez les ressources nécessaires à ces mesures et déterminez comment leur avancement sera évalué.
• Résultat : une stratégie détaillée assortie de mesures concrètes qui garantissent la réalisation des objectifs.

7. Consultation facultative – si vous le souhaitez​

• Objectif : veiller à ce que la stratégie proposée soit optimisée grâce aux retours d'expérience.
• Procédure : organisez une consultation afin de recueillir d'autres points de vue et d'affiner la stratégie.

8. Approbation finale et mise en œuvre

Folie 9

• Objectif : faire approuver la stratégie finale par la direction stratégique et lancer sa mise en œuvre.
• Procédure : présentez la stratégie finalisée à l'instance compétente pour obtention de l'approbation définitive, puis lancez le processus de mise en œuvre.
• Résultat : une stratégie approuvée, prête à être mise en œuvre.